会员登录|免费注册|忘记密码|管理入口 返回主站||保存桌面|手机浏览|联系方式|购物车
企业会员第1年

湖北谁与争锋节能灶具股份有限公司  
加关注0

节能厨具设备、节能蒸汽设备、节能热水设备、油烟净化设备、制冷设备、厨房设备、酒店用品(不含食品、药品)、家用电器、不锈钢制品的生产、销售及安装服务;合同能源管理;酒店应用设计软件的开发、销售及服务依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)++

搜索
新闻分类
  • 暂无分类
联系方式
  • 联系人:程钧
  • 电话:400-6333-785
  • 传真: 07176832177
站内搜索
 
友情链接
  • 暂无链接
首页 > 新闻中心 > 互联网时代,谁与争锋如何领先互联网品牌?
新闻中心
互联网时代,谁与争锋如何领先互联网品牌?
2016-03-1626
传统到如今还是有很多行业,如:电子行业、制鞋、制衣服、光学、机械,制造业等应可归到传统行业。像谁与争锋就属于传统制造业,那么身为制造业的如何跟进潮流的互联网,初次踏入能覆盖到何处?那么带着这些问题来阅读下文。
1.传统产业与非传统产业的区别
传统行业也称为传统产业,较明显的非传统行业如IT、生技等,但电子行业、制鞋、制衣服、光学、机械,制造业等应可归到传统行业,但若它们加上高新技术之后又是另一种局面,而且是未来的明星产业。 传统行业主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业。
2.传统转互联网
第一个问题,你的产品、服务在线上的通道和线下渠道,是不是能够很好地融合?这是传统企业首先要考虑的问题,融合得不好,会造成线上冲击线下,或线下分流线上,出现1+1<2的效果。

第二个问题,在线上线下融合的过程中,产业链条各个环节如何安排,原有资源如何配置,也就是商业模式的设计。例如砍掉中间环节去提升效率,这个过程对传统企业来说很痛苦,甚至没有办法实现。又如是向外获取新的资源,还是已有资源整合,或是线下服务人员进入平台,这些都需要企业通盘考虑。

第三个问题,采用什么样的组织架构和管理方式。与互联网快速变化相适应的,是完全不同于传统企业的组织形式和管理方式。目前,传统企业做互联网转型有两种模式,一种是在企业内部做,一种是切分出来,单独成立公司。选择哪种模式,关键是看企业现有管理方式和系统是否足够支持互联网业务,但从趋势来看,无论哪种模式,最后一定是整个企业的组织形态都适应互联网的要求。